HR在制定年度人力资源规划时，应该充分把握规划的充分性、必要性与合理性。

12月份，是HR对明年的人力资源工作进行规划安排的时候。俗话说，未雨绸缪，做好年度人力资源规划可以帮助HR更顺利高效的开展工作。那么，如何才能做好年度人力资源规划呢？

好规划的核心：切合公司战略

为了适应公司深化改革之需要，2016年，公司推进了四大变革：即“组织体系变革”、“人力资源变革”、“管理流程变革”和“绩效考核的变革”，这些变革阶段性的取得了一定的效果。2017年，在四大变革的基础上，将进一步深化，并秉承“一切变革均以打赢为目标”。

2016年是变革开局之年，2017年，将是继续深化和巩固变革成效之年。

HR部门作为战略执行单位，承载着公司人资战略策划执行和企业人才育成的使命。通过制定人力资源规划，协调用人机制，系统搭建人力资源管理体系，充分发挥集团优势、实现资源共享、控制经营风险；通过人才的养成和“赋能”为集团战略发展提供人才储备，保持公司人才竞争优势。

我们的目标定位为：以问题为导向、以能力提升为基础，具有战略导向的供给功能。在此基础上，根据系统性思路撰写：

第一部分：HR问题的剖析和深刻的反思；

第二部分：当前的HR基本面分析；

第三部分：HR对战略、业务和标杆的理解（与年度经营规划密切结合）；

第四部分：HR的定位和核心竞争力分析；

第五部分：HR核心竞争力的实现策略：

第六部分：HR战略地图；

第七部分：2017年--从目标到行动；

第八部分：HR规划的落地管理计划。

好规划的内容：抓住重点难点

依照宏观经济下行压力大、行业竞争加剧等特性，我们公司主动适应市场变化，对HR提出了更高的要求。2017年，HR部门将工作重点铺排在如下方面：

第一，加强 “赋能”。培训与教练是各职能中心总监为组织体系赋能的一种重要方法。在这里，特别要强调为组织体系“赋能”是各职能中心总监的一项十分关键的职责与使命。我们从“以打赢为目标”的战略目标和组织原则出发，强调职能中心总监应为一线作战提供训练有素的兵员。除了组织赋能，需要逐步提升各级主管对员工的培训，做好coach工作；

第二，配合公司推进组织体系变革及矩阵式管理模式。

另外，高价值的人力资源规划，必须能够将公司战略传达全员，有效沟通！

要达成这个目标，HR在制定年度人力资源规划时，应该充分把握规划的充分性、必要性与合理性。首先，有效的HR规划从经营规划中来，要响应公司战略和及经营规划；其次，HR要实现由被动响应到主动支持的业务协同。

好规划的方法：选对管理工具

管理无定式，在制定人力资源规划时，我们使用的工具主要有：

【PDCA】

如在推进2017年HR重点工作：变革工作时，我们利用PDCA，统一步调，注重实效。

【人员梳理---九宫格】

在核心岗位梳理工作中，我们使用“九宫格”。

【C4ISR系统】

构建以打赢为目标的协同作战体系：C4ISR系统。其七要素——指挥、控制、通信、计算、情报、监视、侦测。

我们的C4ISR系统也是由这几个部分构成：

○指挥与控制系统：设在总裁办；

○计算机通信与网络平台：以云平台为基础，以小鱼的远程视频系统为基础，构建一个面向全国的信息通信平台，构建高效的内部与外部协同体系

○情报、监视与侦测系统：以市场营销中心为核心，构建面向全国的情报信息系统。

○其他工具：岗位职责---RACI/图人力盘点---SWOT

好规划的前奏：做好人力盘点

做好新年度人力规划，应该了解目前公司人力的“家底儿，”因此，做好人力盘点是做好年度人力规划的重要“前奏”。

1、明确组织需要。企业的战略需要通过什么样的形式来实现？首先通过分析企业战略基于当前与未来的组织架构、岗位设置等各方面的情况，明确组织需要什么样的人才队伍来匹配。

2、统一人才标准。人才盘点可以推动企业管理层用一套统一的评价标准来进行人才的选拔和培养。

3、摸清人才发展现状。通过人才盘点，清晰地了解公司是否有充分的人才储备进行发展，明确人才队伍的优势和不足，掌握未来需要什么样的人才，如何去培养和任用人才。

4、发掘高潜人才。人才盘点更大的价值在于——可以发掘企业中那些具备高潜质的人才。高潜人才对企业的未来发展是至关重要的，尤其是对于企业的中高层管理岗位以及基层的关键岗位，都需要建立相应的继任计划以满足企业发展的需要。

5、形成人才规划。根据组织需要和目前的人才现状，人才盘点能够有针对性的去拟定一系列的人才规划，包括人才的引进、晋升、流动、培养、激励等等，形成人才管理的行动纲领。

6、整合人力资源。人才盘点最大的价值就是将人力资源系统性地整合起来，使胜任力与任职资格，绩效考核与能力评价成为一体；使人才选拔和人才培养无缝对接；使人才发展支撑业务发展；使各个模块不再孤立脱节，形成一个系统，一个整体。总的来说，人才盘点最大的价值是打造人才竞争优势，推动组织的发展，让人才来支撑组织的战略发展。

小结：规划做“好”了才有用

年度人力资源规划是对未来人力资源工作的计划与安排，对未来一年HR的工作有至关重要的影响。所以说，制定一份切合战略、符合实际的“好规划”是HR年底最重要的工作之一。

转自——中国人力资源网